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商品の状態新品、未使用
商品のサイズL
配送料の負担送料込み(出品者負担)
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発送元の地域東京都
発送までの日数4~7日で発送








即購入OKです。コメント無しでも大丈夫です。 商品情報 カラー:ブラック、グレー、ワインレッド、ネイビー サイズ:M4XL 素材:生地:ウール50%、ポリエステル50% 裏地:ポリエステル100% ※ 沖縄、鹿児島は追加送料1500円 ※寸法は手測りなので若干誤差がございますが、ご了承くださいませ。 ※お品物の色合いは、写真撮影、パソコン画面表示等の環境の違いにより、若干異なる場合がございますので予めご了承くださいませ。 *注意事項 1)取引最後まで責任を持って対応いたします。トラブル防止の為遠慮なく質問して下さい。 よろしくお願いいたします。 2)サイズ参考表をご確認お願いします お急ぎのご注文は承っておりません。 直接購入しないでください議論中の商品 購入前にコメントする,専用で出します。 3)ご注文確定後のお客様都合によるキャンセルはお受けすることが出来ません。 ご了承下さい。 「人気カラー取扱いサイズ袖丈から探す」 選べる最旬カラー! 黒 赤 白 青 水色 紫 緑 紺 黄色 ブラック ネイビー ホワイト ベージュ グレー ブラウン キャメル レッド ブルー 無地 半袖 長袖 袖付き 袖あり 袖 5分袖 7分袖 七分袖 七分 五分袖 長そで 袖なし 膝丈 膝下 ひざ丈 7分丈 ひざ上 膝上 マキシ マキシ丈 アンクル 丈 ひざ下 大きいサイズ 大きめ 大きい 大 小さい 小さめ 小さいサイズ サイズ トールサイズ プチサイズ 小柄 サイズ展開 春 夏 秋 冬 春夏 春夏新作秋冬 秋冬新作 冬物 夏用 新作 サイズ Sサイズ sサイズ lサイズ まで私のお洒落を更新します! 商品番号:FLH121

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【無料】マンガで学ぶマネジメント公開中!

書籍『数値化の鬼』に学ぶ、数字に弱い人の3つの特徴とは?

優れたビジネスパーソンになるにはどうすれば良いでしょうか? ……それは「数字」を使いこなすことなんです! とはいえ、数字と聞くと難しそう..文系だしなぁ…なんて声も聞こえてきそうです。でも、大丈夫。 たった3つポイントを抑えるだけで、数字の苦手意識とおさらば!

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イチオシ資料紹介

累計12万部突破!いま最も話題のビジネス書「数値化の鬼」を図解でわかりやすく解説!

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書籍『数値化の鬼』に学ぶ、

数字に弱い人の3つの特徴とは?

優れたビジネスパーソンになるにはどうすれば良いでしょうか?
それは「数字」を使いこなすことなんです!
この記事では、『数値化の鬼』の重要なポイントだけを抽出して解説!

著者 安藤広大が語る
「数値化の鬼」で本当に伝えたかった事

安藤広大

この本で言いたかったのは、単に「数字で考えなさい」という話だけではありません。

数値化をテーマにして、組織マネジメントで大事な内容をすべて詰め込んだ。そう言ってもいいくらいの自信があるんです。

12万部突破のベストセラーの内容を10分で理解!

「数値化の鬼」ブックガイド

『数値化の鬼』がなんと累計で12万部を突破しました。この感謝を皆様にも還元すべく、株式会社識学では、『数値化の鬼』 の図解解説資料を作成いたしました。

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「数値化の鬼」公式要約版

発売2ヶ月で15万部を突破した、書籍「数値化の鬼」

本書の内容をより多くの方に伝えるべく、 株式会社識学では、『数値化の鬼』 の公式要約版を作成いたしました。

全288ページを15ページまでググっと圧縮し、仕事における必須の技術「数値化」の最重要ポイントをまとめたました。

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– 部下育成 –

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部下育成のコツは、〇〇をしないこと!

「細かく具体的な指示を出しているに、なかなか部下ができるようにならない」

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部下育成のコツとは?管理者が絶対やってはいけないマネジメントを徹底解説! 自走できる社員に育てるコツとは?ゴールや評価の重要性を徹底解説! 新卒社員を育てるには?『職場全体で育てよう!』が新人をつぶす理由とその対策を解説

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キーパーソン離脱の原因は〇〇にあった!

「せっかく優秀な人材を採用したのにすぐに離職してしまった」なんて経験をはありませんか?

本資料では、離職が起きにくい組織の特徴と優秀な人材の離職を防ぐために必要な施策を紹介します。

離職にお悩みの方必見の内容です。

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離職者を減らす誤解や錯覚の取り除き方 社員の離職を防ぐには 幸せな離職と不幸な離職を見極める

– 組織運営 –

業績向上のカギは評価制度!会社を成長させる評価制度のコツを紹介

「会社の成長が鈍化した」
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こんなお悩みはありませんか?
組織課題解決の一手として、評価制度があります。

本資料では、会社を成長させる評価制度の構築方法を解説します。

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ジョブ型導入に向けた正しい組織図の作り方 働き方改革の罰則とは?改正内容を正しく理解して違反を防ごう ユニクロ創業者柳井正の組織マネジメント

業種業界別のマネジメント解説資料

マネジメント理論「識学」は、規模や業態を問わず、数多くの組織で導入実績があります。
営利法人のみならず、医療法人や官公庁、学校法人でも採用されています。

自分のマネジメントの癖を知ろう!

6つの質問に答えるだけで、あなたのマネジメント傾向を診断。
それぞれのタイプの人が陥りがちなミスも解説しているので、是非試してみてくださいね!

そもそも識学とは?

識学とは?

マネジメントには、正解がある。

識学は、生産性が高い組織運営を実現するための、マネジメントフレームワークです。

普遍的な人間の意識構造に基づくアプローチを行っているため、企業の経営という枠組みにとらわれず、医療法人や団体スポーツ、プロアスリートのコーチングなど様々な場面で用いられています。

識学の効果

設立から、4年で上場。売上7倍。

弊社自身が、識学理論に則って運営し、設立からわずか4年で上場を果たしました。

また、仕組み化を徹底するマネジメントでコンプライアンス対策にも強く、導入企業でIPOに至った企業も数多く存在します。

※一例、敬称略
株式会社アイドマ・ホールディングス
株式会社ギフト
株式会社グッドスピード
株式会社ジオコード
株式会社ピアラ
株式会社Branding Technology


識学が理想とするゴール

マネジメントの悩みから開放し、
未来に思考を向ける

識学が理想とするのは、トップが示した指針に対して、自律的に成長を続ける組織です。

その肝は、「人材育成」を仕組み化すること。直下の部下が成長することで、権限移譲を進め、社長自身の「時間」という最も貴重なリソースの再配分が可能とします。

そして、社長ご自身は、会社・社会をよりよくするための戦略を描き、指針を示す役割を担っていただきます。


解決できる課題の例

このような悩みを抱いたことはありませんか?

  • 「社員が思ったように成長しない」
  • 「優秀な人材の離職が後をたたない」
  • 「目標に対してできない理由ばかりを並べる社員がいる」
  • 「雰囲気は良いが成果が上がらない」

これらは、あなただけの悩みではありません。
世の中のほとんどの社長は、あなたと同じ悩みに日々直面しており、その解決に頭を悩ませているのです。私たち識学は、3000社以上のコンサルティングを通し、組織のトップが直面する課題について、明確な解決手段と答えを持っています。

動画で学ぶ識学

識学を導入したお客様の声

マネジメントには、正解がある。

識学を導入して、迷いを捨てましょう。きっと、経営が楽しくなるはずです。ニット ボリュームスリーブハイネックニット